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亚博公司开展“不忘初心、牢记使命”主题教育注重实效

 

         本报讯 (记者 杨立文) “不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来,亚博公司认真贯彻落实中央、北京市和集团公司党委“不忘初心、牢记使命”主题教育会议精神,将主题教育作为当前最重要的政治任务,紧紧围绕主题教育要求,认真开展集中学习研讨,把主题教育与工作实践紧密结合起来,广大党员干部带着问题深入实际,坚持效果导向,让主题教育的成效切实体现在公司创新发展上。
        全面部署稳推进。“不忘初心、牢记使命”主题教育启动以来,亚博公司党委高度重视,迅速行动,以高度的政治自觉和饱满的精神状态开展主题教育,稳步推进,确保落地。亚博公司党委成立了“不忘初心、牢记使命”主题教育领导小组,设置了领导小组办公室和 4个指导组,明确了工作机构、工作规则,为有序推进主题教育打好了基础。同时制定了详细的主题教育实施方案,对主题教育标定了“时间表”和“路线图”。对开展“不忘初心、牢记使命”主题教育作动员部署,要求以 L7及以上党员领导人员为重点,不划阶段、不分环节,把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿主题教育全过程,并明确了要着眼公司经营发展实际,严格做到“五个紧密结合”,即“与全面实现‘四个一流’目标紧密结合”“与深入推进首钢转型发展紧密结合”“与加强党的建设、推进党建创新紧密结合”“与发动和依靠职工共建共享企业发展成果紧密结合”“与打赢‘三大攻坚战’、完成全年目标任务紧密结合”,落实主题教育的目标要求,确保取得预期效果。炼铁部将主题教育定位为:“强思想、解问题、抓管理、求实效”。通过主题教育,最终形成“转变作风、为基层减负担的措施安排”“整改问题闭环机制”“领导干部廉洁公约”“深入现场、深入基层机制”,推动炼铁管理上台阶。冷轧部把主题教育四项重点措施贯通起来,有机融合、统筹推进,坚持边学边查边改,部班子成员深入到联系单位,广泛征求意见建议,列出工作和自身建设问题清单,提出主题教育期间重点整治问题,检视反思突出问题,切实抓好整改落实,确保主题教育取得实实在在的成效。设备部对“不忘初心、牢记使命”主题教育采取清单式模式开展,每周按上级党委学习内容下发主题教育周计划,分类制定、细化各项工作方案,明确工作要求、内容及时限,确保主题教育开展按照计划高标准高质量完成。
        对标对表定课题。亚博公司坚持边学习边调研边找差距,边学习边检视边抓落实。公司领导班子成员围绕年度目标任务,结合各自分工开展专题调研,确定调研课题 13个。领导人员采取座谈会、现场走访等形式,在调查研究中找实问题、挖深根源,明确努力方向和改进措施,切实把问题解决好。此外,对照党建、管理等方面面临的紧迫问题,公司组织领导人员到南钢进行对标对表交流,学习南钢改革发展和党建工作的独特经验,参与人员均感到收获满满。在基层单位,焦化部围绕优化生产工艺控制、稳产达产等方面梳理出 26个调研课题,按区域划分为 9个调研组,制定了《蹲点跟班,服务一线主题调查研究活动方案》,增强了调查研究的针对性和指导性。炼铁部聚焦当前炼铁作业部经营生产中心任务,确定调研课题 8个,并细化了调研内容,由部领导带头层层推进,推动主题教育见行动、见实效。热轧部紧密结合全面实现“四个一流”目标,聚焦重点工作,认真研讨并确定了调研课题方案。党委班子成员带头到问题较为突出的区域,深入开展调研,着力解决制约经营生产的难点、职工关心的热点等问题。班子成员共完成调研6次,调研现场单位6个,发现问题35项,现场直接解决问题20项,挂账督办问题15项。中厚板事业部领导班子成员深入党支部、设备专业、3500作业区、4300作业区、热处理作业区、成品作业区,通过基层走访、现场座谈、问卷调查等多种形式,围绕新形势下党支部如何发挥战斗堡垒作用、轧机产能提升、提高轧机厚度精度控制水平等内容开展主题调研活动,做到以服务生产为中心,以解决实际问题为目标。钢轧部结合近期坯库管理、6S整顿等短板问题,通过班子会、部长办公会,聚焦问题,开展集中研究讨论。针对各项工作,部门通过与公司要求对比,与先进单位对标,寻找自身差距,透过问题表面,深入分析,寻根溯源,在政治引领力、干部领导能力、践行群众路线等方面认真查摆问题根源,制定整改措施,明确责任人和完成时限,确保问题得到彻底解决。质监部根据自身分管区域结合工作实际制定调研主题5个,通过深入一线工作现场开展调研,为现场解决实际问题。
        突出“实”字见成效。在开展“不忘初心、牢记使命”主题教育中,亚博公司始终围绕中心工作,紧紧扭住问题导向这一根本,奔着问题去,聚焦问题查,对照问题改,解难题、促发展、求实效。炼钢部党委班子通过调研发现,炼钢工序在成本降低、生产效率提高、设备功能精度改善等方面还有很大的提升空间。经过认真梳理,确定了优化岗位操作、提高炼钢全流程生产效率、固废回收等一系列整改措施,并积极推进。目前,通过含铁物资的回收与利用,钢铁料消耗累计降低2公斤/吨,吨钢成本降低了4元/吨;通过加装3号机电磁制动、减少RH真空处理周期、提高氧枪供给流量、提高铸机拉速,使得生产效率提高了5%。能环部党委班子围绕降本增效深入基层广泛开展调研。通过调研,他们发现在当下的生产运行模式下,锅炉启动能耗高、效率低的缺点日渐突出。为了解决这一突出问题,班子成员在调研的基础上,召集专业人员开展大交流大讨论,最终形成了《非采暖季停运一台启动锅炉》的降本措施。并且第一时间组织落实,一方面他们将原供启动锅炉使用的高炉煤气转至300兆瓦发电机组掺烧,提高了煤气的利用价值,降低热电煤耗6000吨/月。另一方面实施了海水淡化蒸汽的转换,由“S2蒸汽+25兆瓦抽汽”转换为“S3蒸汽+25兆瓦抽汽”来弥补蒸汽缺口,实现了蒸汽系统深度梯次利用,顺利实现了非采暖季停运一台启动锅炉的目标,每月可节约能源成本100万元。镀锡板事业部镀锡亚博管理室技术研发团队中,党员率先垂范,以优化亚博结构、提升市场综合竞争力为宗旨,通过市场调研和技术储备,完成了DI材全流程工艺设计,运用合金增氮与底吹增氮相结合的方式,持续开展氮强化工艺的研究,为镀锡亚博的结构优化和市场竞争力提供了有力保障。亚博营销室党员积极与客户沟通合作,通过加强市场开发力度,拓宽高端用户渠道,6月份镀锡产线开工率处于行业领先水平,市场开发工作取得了较好效果。质监部党委班子成员积极深入一线现场,围绕“进一步完善原料检化验系统风险防控措施”“实现进厂煤检验的廉洁精准”等内容,通过为火车取样机、石灰石取样机、原料分析中心等关键部位增加29个数字高清视频监控设备,并更换防伪取样样品袋项目,加强样品袋管控,进一步提升了风险防控水平。
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