亚博足彩_(中国)唯一官方网站

 

只要想干 没有干不成的事

 

 本报记者 王世坤 毕景志
 74日,公司领导邱银富、曾立、周德光、王贵阳率制造部、设备部、人力资源部、安全管理部、能源与环境部、宣传部等部门负责人、各作业部QTI主管领导到QTI改善现场验收指导。
 活动分QTI阶段性成果验收和QTI管理现场诊断及钢轧部6S现场管理“三天一层楼”指导两个阶段。在炼钢作业部连铸作业区、设备润滑培训基地,运输部卸船机,镀锡板事业部乳化液间等QTI阶段性成果验收现场,大家一路看、一路听、一路学、一路议,被现场的一个个改善所吸引,被职工们自我变革、自主创新的精神所感染,特别是炼钢作业部设备润滑培训基地的口号“想永远都是问题,做才能得到答案”引发大家的共鸣,纷纷表示此次改善之旅很有收获,很有意义。
 邱银富在总结讲话中说,只要想办法干,就没有干不成的事。连铸作业区职工克服现场困难,逐个部位地自我改善,既方便职工,保障安全,又提高了工作效率;乳化液间是“老大难”,油污不好清理,管理难度也大,但大家自己动手,想了很多办法,啃下了这块“硬骨头”;运输部职工自己动手改造的“空中花园”,让人眼前一亮。这些发自职工内心的改善是上下团结一心,全员共同参与的结果。希望大家能够将现场改善变成自觉行动,培养和激发现场改善的兴趣,自我改善,自我保持,实现安全、质量、效益的提升。
 他强调,QTI管理是公司大力推进的一项重要工作,希望各单位以此次QTI改善之旅为契机,结合自身实际,在学习交流的基础上,认真思考总结,借鉴复制推广,真正“学一学、比一比”,公司上下“一盘棋”,齐头并进,携手打造“花园式”梦工厂,全面实现“四个一流”目标。
 曾立在钢轧作业部QTI改善打造现场检查时强调,推进落实QTI管理工作,一是不畏难。只要下定决心,现场治理就能有效果。改善不嫌小,鼓励和倡导小改小革。二是全员参与。QTI管理工作要真正服务于生产一线,各级领导、专业、职工都要参与进来。将改善工作与岗位作业相结合,与专业管理相结合,将形成的专业成果转化到专业管理标准中。三是坚持“三个有利于”,即有利于现场安全管理、有利于提升亚博质量、有利于提高效益和效率,各单位要强化意识,提升效能,组织落实到位,绝不能搞形式主义。四是做到“三个可行”,即理论可行、现场可行、经济可行。
互联网www.sogou.com